华为商业成功解码：二十年管理哲学如何铸就客户价值驱动引擎

华为前副董事长洪天峰在文章中系统解析了华为商业成功的底层逻辑，重点阐述了企业如何通过明确价值观、客户中心导向、流程化管理及制度建设实现可持续发展。文章指出，华为通过二十年持续澄清'以客户为中心'的内涵，结合IBM流程变革、赛马机制等管理工具，构建了可持续、可重复、可再现的组织能力。同时强调在要素红利向效率驱动转型的背景下，华为通过激励机制和流程化组织变革保持竞争力，并提出商业成功需以客户价值为纲，通过制度确定性应对市场不确定性。